深陷信任危机的小红书能否破局？

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此前36氪有提到，信任定价在中端水平的Pandora最常被提及的是其营销模式，信任包括以情感故事、主题渲染、多场景表现形式去塑造品牌，赋予一颗颗珠子意义再贩售给喜欢珠宝的中产阶级消费者。据路透社报道，危机Pandora(潘多拉)近期在泰国开设了一家新工厂，该工厂将成为Pandora未来主要的生产基地。

Pandora高级副总裁ThomasTouborg表示，红书目前消费者的需求量不断增加，红书南奔的工厂很大程度上提高了生产的灵活性，未来将根据高效的精益化生产原则创造高水平的生产系统。相对既是生产商也是零售商的Signet类珠宝零售企业，破局Pandora的业务以“轻资本”商业模式，促进Pandora的发展。另外，深陷Pandora还宣布将投入2.61亿美元的资金用于提升曼谷现有工厂的产能。

Pandora制作上更多依靠手工制作而不是大型机器，信任公司大多是租赁、较小面积的零售店面。在泰国建新厂后，危机Pandora珠宝制作时间将缩短至4周，Pandora计划以每年产能提升一倍的速度，到2019年达到2亿件珠宝的产量。

研发上，红书Pandora将资源集中落地在泰国，协调品牌核心设计与制造资源

自此，破局奇虎360的股票将不再在美国纽交所公开交易。“我最近听到电子商务这四个字就比较恶心，深陷男怕入错行，深陷女怕嫁错郎，我觉得我入错行了……如果大家毕业了，或者已经是公司领导了，想做电商慎行，三思、四思、五思而后行……我在公司内部提出了一个命题，叫做电子商务(垂直电商)是个骗局。

”柳传志也说：信任“做正确的事，比把事做正确更重要。最“恐怖”的是第四类用户，危机因为网站大多包退，退货可以选择到付即可。

”2011年，红书乐淘网正处在最顶峰的时期，网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名，而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。但令他意外的是，破局同样位置的广告，2010年35万，2011年就成了70万，毕胜觉得太贵了，没有答应，后来参加公开竞标，结果这个位置被别人以800万成交。

(责任编辑：徐誉滕)