搜狐Q1营收4.3亿美元 净亏5700万美元同比大幅减亏
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当然对强人而言,营收亿美元净创业从来没有时机之说,他们随时都可以杀入其中,直接PK掉行业里的弱者,这就是另外一回事了。看看淘品牌里在坚果、美元服装、美元家居上的表现,这两年多少已经被淘汰出局了,流量都在向大卖家转移,虽然大卖家日子也不好过,广告费hold不住啊,竞争压力也太大,都狠劲的在活动上熬着,就跟双十一一样,参加了未必能挣到钱,但是不参加只有死路一条,你是参加呢,还是不参加呢?千万不要相信什么小而美,那是过去式了,流量红利时代是可以有小而美的,获取新客成本比较低,客户留存率只要不是很差,你就可以很小但是很美的过小日子,现在的竞争环境变了,不要想得那么美了,要么快速长大,要么赶紧去死吧。
8年前我还在打工,同比曾经面试过一个复旦毕业的美女,同比毕业后创业三年,一直小打小闹的搞儿童培训,结果一败涂地,她是学市场营销的,但是对基本的实战营销一点都不懂,当时我很纠结,她找了两个月的工作了,就是因为职业技能不足,还有三年的创业经历,让招聘单位都不敢录用她,她非常希望得到这个工作,最后我提交了录用申请,可惜被老板否决了,我也爱莫能助了。 我是很不同意什么创业寒冬的说法的,大幅要说寒冬,大幅那么未来十年都是寒冬,开小店的和高大上的APP创业,并没有任何的不同,大家都面临同样的困境。假如心理状态不好的,减亏遇到风险就手忙脚乱的,不想活受罪的,建议不要创业了。
摘要:搜狐一个大学生激动地跟我说:恨死了大学教育,恨不得马上就投入创业中。判断自己是否能够进行一段创业的尝试,营收亿美元净你必须回答三个问题:营收亿美元净1、你是否有创业绝活?比如开餐馆,必须有一手炒菜的绝活,确保用户的嘴和胃更爽;开淘宝店,你有高性价比的产品吗?能够远远高于行业平均标准的;假如是APP,那就更难了,你一定要有比行业老大更牛的地方,不然你去抢它的用户,不是大白天瞎做梦吗?没有绝活,千万不要创业。
前段时间参加电商论坛,美元碰到了电商意见领袖鲁振旺,美元鲁老师说他在微博上有50多万粉丝,每天都会收到很多创业咨询,但是真的有想法的创业计划很少,大部分人并非有明确的目标,只是对现在的工作环境和收入不满,就想着通过创业改变命运。
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很多时候琐事并不等于细节,减亏如果这些琐事影响了创业者履行最重要的那个O的职责,倒不如让更加专业的人来帮助你处理这些事。第二口锅:搜狐有了情怀就可以创业每次说到情怀创业,我最喜欢举例的不是某罗姓导师,而是曾经的手机巨头诺基亚。
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(责任编辑:刘劭希)
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今年他们的传播需求刚好有“春天、音乐”这块传播点,和我们的想法不谋而合,可以说是一拍即合的合作。...[详细]
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传统的课程培训,本质是为了增加技能,是一种技巧和实操性的方式方法,而知识是一个高于技能,系统性的动态的并且持续进行的的行为。...[详细]
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所以如果你能抓住类似的机会,你就很有可能成功。...[详细]
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如果2B,结合好的产品,也能提高集中度(类似于海康)。...[详细]
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这不是在说投篮你投进去了几个,而是直接告诉你,你哪一块肌肉发力不对,哪一个姿势角度不对。...[详细]
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新用户甚至不需要押金,不需要验证身份证,不需要带着身份证拍照,不需要签字。...[详细]
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1. 原来做房地产的涉足这种商业地产还门当户对;做互联网创业服务的转型现下也还不错;退一万步讲原来做家装、企业装修的过来插一脚,也还可以理解;但那些生产办公桌椅家具的、开美食城的、开服装店的等等...[详细]
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如许多企业会将品牌推广的核心转移到公众号,这个时候依据微信指数得出的品牌指数,可以有效判定品牌的影响力与某一阶段的影响力等。...[详细]