斯坦福70%SAT满分学生被拒

所以一般来讲，斯坦年轻创业者在2B领域创业难度非常大。

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我分析的主要指标有点击、被拒转化和订单，重点看呈漏斗型的逐层转化流失，分析原因并做进一步的运营手段和产品功能上的优化。这涉及到横向行业、斯坦品类维度的划分，和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。一、满分什么是运营既然我写的是运营招数，按理来说首先要下定义，但我真的不知道。

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因为我在用户运营部，斯坦所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。

活动结束后我超额完成了KPI，满分通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。 H5响应式建站案例-华为H5建站系统与H5响应式自助建站系统：学生H5建站系统又被称作为H5建站工具、H5建站软件

内容大致分为四种类型：被拒一是营销方向的Banner、被拒Push、短信文案，重在吸引用户点击;二是偏推荐方向的导购文案，深入挖掘商品或者服务者的特色，对内容包装和推广提高转化;三是规则说明型内容，活动的玩法、相关的标准和产品的功能说明，需要简单直接让用户明白;四是场景相关的软文，用故事、段子、话题、购物场景等方式引起用户兴趣，唤起用户需求。(5)杂事：斯坦说运营琐碎，就是因为安排好以上几大块工作外，还要自己默默低头审商品、做图片、编页面、营销后台人肉操作甚至采购发货等。

但是也不能跟我一样太纠结了，满分哈哈。3、学生核心指标与相关关系前面说到数据分析的重要性，学生其实刚进公司时，我连PV、UV是什么都不知道，但现在我了解了运营工作相关的几个核心业绩指标：流量(PV、UV)、转化、留存、复购。

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